Una Propuesta para mejorar el Proceso de Confección de Suéter Básico utilizando un Modelo Simulado

  • Laura Vanessa Bravo-Barraza Universidad de la Costa
  • Andrés Felipe Domínguez-Gutiérrez Universidad de la Costa
  • Valentina Gerónimo-Rodríguez Universidad de la Costa
  • Valentina Yulieth Ortiz-Camelo Universidad de la Costa
  • Eduardo Rincón-Ibarra Universidad de la Costa
  • Alexander Troncoso-Palacio Universidad de la Costa
Palabras clave: Análisis de Proceso, Simulación de eventos discretos, Mejora continua, Restricciones en elaboración de Suéter básico

Resumen

Hablar de simulación en una empresa se refiere al uso de técnicas de modelado para imitar el funcionamiento de la empresa en diferentes escenarios y situaciones. El objetivo de la simulación es predecir el comportamiento del sistema en el mundo real y mejorar su rendimiento. Este proyecto se llevó a cabo en una empresa de confecciones perteneciente al sector textil de la ciudad de Barranquilla. Mediante el uso del software Arena se identificaron las restricciones presentes en el proceso de elaboración del Suéter Básico y se observó cada uno de los procedimientos de recopilación de información para la elabora- ción y análisis del modelo simulado. Los resultados del modelo inicial permiten construir una propuesta en la que se sugiere que la empresa capacite al operario encargado de encolar el cuello con el despuntador para que desarrolle esta actividad con mayor rapidez (tiempo constante de 1.6 minutos), eliminando así la restricción en esta área. del proceso, lo que ayuda a mejorar el rendimiento del proceso de fabricación. Con esta propuesta se logró reducir la cola al 0% y el número de productos defectuosos al 1.76%, permitiendo un aumento de la productividad.

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Citas

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Publicado
2021-08-01
Cómo citar
Bravo-Barraza, L., Domínguez-Gutiérrez, A., Gerónimo-Rodríguez, V., Ortiz-Camelo, V., Rincón-Ibarra, E., & Troncoso-Palacio, A. (2021). Una Propuesta para mejorar el Proceso de Confección de Suéter Básico utilizando un Modelo Simulado. IJMSOR: International Journal of Management Science & Operation Research, 6(1), 1-10. https://doi.org/10.17981/ijmsor.06.01.01